アピタ（Apita）

ショッピングモールに限らずスーパーにおいても、大量生産・大量消費の時代の到来で、高品質な商品のニーズが高まっています。

より高級な品揃えを求められる高級品志向な反面、低価格志向も求められ、２極化を担っている厳しい事情は、ユニーだけでなく、イトーヨーカドーやイオンなどの大手でも同じです。

ゲリラ的ともいえる安売りに業態変更することもままならず、中堅大手の小売店がショッピングモールスタイルを取ることで専門店にまかせっきりになってしまうのは、背に腹は代えられない現実かもしれませんが、パルコの例からもわかるように、この場合、情報量およびサービスが、欠かせないキーファクターとなります。

ハイブリットな小売販売形式をとっているアピタなどのショッピングモールタイプのスーパーは、専門店をテナントとして持つことで、多少なりともスーパーのイメージ転換を図っているのでしょう。

しかしこれは、集客力という観点では効果的かもしれませんが、かつてのような急拡大な店舗展開を期待するには難しいかもしれません。

また、ブランド戦略が高級専門店には必要不可欠である、ということを考えると、中途半端な専門店戦略は、かえって逆効果にもなってしまうかもしれません。
さらに近年目覚しい成長を遂げているインターネットを介した通販は、小売店にとっての最強ライバルともいえるでしょう。

大型化することによるメリット、それは深刻な問題です。